Global2030
Simulador de Gestión de una Empresa Productora de Artículos Wearable
Simulador de Gestión de una Empresa Productora de Artículos Wearable
Simulador de Gestión de una Empresa Productora de Artículos Wearable
Tu equipo asume la dirección de un grupo internacional que diseña, fabrica y comercializa tecnología wearable: la pulsera FitnessBand y las gafas inteligentes BrightGlass. Desde la Holding en Europa gestionarás filiales en Europa, EEUU y China, y decidirás sobre innovación, producción, marketing y financiación del grupo con un objetivo: hacer crecer el Valor de la Compañía.
CompanyGame ofrece una amplia gama de simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad y área de conocimiento. Global2030 se ubica en el área de Business Transformation (niveles 6 y 7).
El manual explica en detalle cada área de decisión, las fórmulas del simulador y cómo interpretar el Cuadro de Mando. Consúltalo siempre que tengas dudas antes de enviar tus decisiones.
📥 DESCARGAR EL MANUALGráfico y tabla con el valor de cada compañía competidora, el del año anterior, la diferencia y su variación en %.
Es el marcador del juego. Comprueba si creciste al menos un 7% y cómo te mueves frente a PineApple, DeusTech, SportTech y el resto de rivales.
Síntesis de la compañía: unidades, cuota, ingresos, márgenes, beneficio de filiales y consolidado, ROE, endeudamiento, rating, fábricas, ocupación, inventario, marca, cobertura, innovación, tecnología y capacidades.
Las flechas verdes y rojas te dicen al instante qué mejoró y qué empeoró. Vigila la tasa de ocupación de la fábrica, el inventario sobre ventas y el ratio de endeudamiento (los bancos prefieren que esté por debajo de 1,2).
Unidades vendidas por cada compañía en cada mercado, de FitnessBand y BrightGlass, en los dos últimos años.
Te muestra quién vende qué y dónde. Compara tus unidades con las de los rivales para detectar en qué producto y mercado estás perdiendo terreno.
Evolución del total de unidades vendidas y de los ingresos en euros del mercado, por línea de producto.
Te dice si el mercado crece o se estanca. FitnessBand pesa mucho más hoy, pero vigila la tendencia de BrightGlass: es el producto con mayor potencial.
Precios por mercado y producto en euros, y su evolución en gráficos para FitnessBand y BrightGlass.
El precio es tu primera palanca frente al segmento Clásicos. Comprueba cómo varía entre Europa y EEUU antes de mover tus precios.
Nivel de innovación disponible en hardware y software por producto, inversión realizada y capacidad de proyectos del Centro de I+D.
El nivel disponible es el techo de la configuración de tus productos. Si quieres ofrecer más hardware o software, primero tienes que conseguir la patente.
Capacidad, unidades decididas, producidas y vendidas, ocupación, inventario y costes de fabricación, almacenaje, transporte y no calidad.
A mayor ocupación, menor coste de elaboración; pero producir de más dispara el almacenaje. Ajusta las unidades a la demanda que realmente esperas.
Categorías de tarifa según el país de fabricación y el mercado de venta, y coste unitario de logística por modalidad y producto.
Vender lejos de tu fábrica cuesta más: producir en Europa para China es categoría 5. Úsalo para decidir dónde te conviene construir tu próxima fábrica.
Ratios que componen el rating de la compañía (conducta, capacidad de pago, endeudamiento, macroentorno y proyecciones) y su impacto en el tipo de interés.
El rating decide cuánto te cuesta el dinero: con 20 puntos pagas un 40% más de interés; con 75, un 3% menos. Cuídalo antes de pedir préstamos.
PyG y Balance de Situación de la Holding y de cada filial en su moneda, comparados con el año anterior.
Aquí ves de dónde viene el beneficio de la Holding (royalties, servicios, dividendos) y si aparece un crédito extraordinario: es la señal de que te faltó planificar la tesorería.
Compra de informes de mercado y de la propia compañía: resultados detallados, capacidades, descuentos al canal, configuración de producto, demanda vs. ventas, innovación, marca, promoción y más.
Los informes solo estarán disponibles el próximo periodo si los compras en esta ronda. Elige los que respondan a tus dudas estratégicas, sobre todo sobre la competencia.
Punto de entrada al menú de decisiones: recuerda empezar por las Estratégicas y resume las demás áreas que debes completar.
Introduce todas las decisiones en cada periodo: no hacerlo puede perjudicar la competitividad de tu compañía.
Las decisiones de expansión del grupo: abrir una nueva filial, construir nuevas fábricas e introducirte en nuevos mercados.
Defines el desarrollo estratégico de la compañía. Tómalas antes que el resto, porque cambian qué mercados y fábricas aparecen en las demás pantallas.
Unidades a producir por producto y fábrica, gasto en tecnología industrial y ampliación de la capacidad de producción.
Producir de menos te hace perder ventas y producir de más acumula inventario. Cruza esta decisión con lo que viste en Producción y en Mercado.
Ampliación del Centro de Innovación y presupuesto de los proyectos de hardware y software de FitnessBand y BrightGlass.
Si el proyecto no recibe recursos suficientes, no obtienes la patente y lo invertido se va a gasto. La ampliación del centro se hace efectiva el periodo siguiente.
Nivel de hardware y de software (1 a 15) de cada producto en cada mercado, junto con la tabla de innovación disponible.
Más innovación atrae a los Innovadores, pero encarece la materia prima (hasta +20%) y el personal (hasta +30%). Configura cada mercado según el segmento al que apuntas.
Precio por unidad en euros y presupuesto de promoción, por producto y mercado.
El precio mueve el volumen y el margen; la promoción construye el valor de marca. Tómalas juntas y considera cuánto gasta la competencia.
Descuento que cedes al canal comercial en cada mercado (entre el 5% y el 40%).
Más descuento significa más cobertura y más esfuerzo de venta del canal, pero menos ingreso neto por unidad. Clave para el segmento Clásicos.
Reparte 21 puntos, en una escala de 1 a 10, entre Innovadores, Clásicos y Conectados en cada mercado.
Concentra tu esfuerzo de marketing y comercialización donde está tu estrategia. Debe ser coherente con tu precio y con la configuración del producto en ese mercado.
Gasto en el desarrollo de capacidades de Dirección, Marketing-Comercial, Innovación y Producción-Logística (escala de 10 a 100).
Mejores capacidades dan mejor rendimiento en todas las operaciones y suman al Valor de la Compañía.
Gracias por participar en Global2030
